返回为更好地推动公司人力资源管理相关工作，，，，以人力资源战略支持集团2.0时代战略业务达成。。。近日，，，，天远视电子召开集团2.0时代战略规划宣贯会，，，董事长吴世杰先生亲自参加会议并部署人力资源中心三年战略规划。。。。
吴董强调，，人力资源管理作为企业活动中最重要的一环，，我们一定要提高认识、、科学谋划，，，紧紧围绕天远视２.０时代“三年计划、、、、六大战略”整体部署，，，，分步实施、、、、逐步推进、、、、先局部后整体、、、、稳步推进。。。同时，，要坚持以奋斗者为本的人才发展理念，，，，一切制度、、激励均以人才为出发点，，为奋斗者提供更有奋斗动力的薪酬分配机制，，，，激发人才血性，，，锻造“敢战善战，，，战则必胜”的人才梯队。。。。
战略一：完善任职资格体系建设，，，，实施“干部继任计划”
通过广泛调研并结合实际，，，制定出适合我们天远视电子自己的任职资格体系，，，真正打通员工“管理和专业”职业发展双通道，，，引导员工在工作岗位上练好本领、、、努力工作、、、奋力起跳，，帮助员工在天远视实现自己的人生目标。。。
围绕公司高质量跨越式发展目标，，聚焦员工职业生涯发展规划和职业发展空间，，，建立完善员工素质技能提升长效机制，，同时要大力弘扬奋斗精神、、、、劳动精神、、、工匠精神，，，加大业务技能培训，，，，不断让员工达到任职资格要求，，，实现人生的职业规划目标、、、、彰显自身的人生价值。。。。
高度重视干部梯队建设，，推出中长期“干部继任计划”，，，打造高效、、、、活力的干部队伍建设机制，，形成对人才、、、、干部的有效激励，，，，把能力建在组织上、、、、激发干部血性，，锻造一支招之能来、、来之能战、、、、敢打胜仗、、、能打胜仗的干部梯队，，，，让干部成为天远视电子保持高速成长的“火车头”。。。。
战略二：以奋斗者为本，，，打造科学、、、具有行业竞争力的薪酬激励体系
通过科学的薪酬包分配和设计方案，，以结果为导向，，，，三年建设完善科学合理的绩效考核机制、、、、评估评价机制、、、、激励分配机制，，完善除底薪外的分配激励机制制度化、、公开化，，，，坚决“不让雷锋吃亏”。。。。以奋斗者为本，，，实现全员共同奋斗共同致富！！！为奋斗者提供平台，，为奋斗者创造更有奋斗动力的分配激励机制，，，，进一步提醒公司“相互成就”的核心价值观。。。
战略三：创业永远在路上，，，，建立公司内外部裂变创业机制。。。
创业永远在路上的精神要不断深入高中低层，，形成天远视特殊创业文化。。通过内部创业激励机制的建立，，，，满足优秀创新人才的创业欲望甚至成就感，，给员工提供创业平台，，实现企业与员工之间的双赢。。。。同时，，通过内外部创业孵化，，抢占新赛道、、、、新机遇、、新市场，，激发内部创新活力，，，改善内部分配机制，，，，扩大经营范围，，，，给公司和奋斗者提供新的发展引擎。。。。
此次战略规划会议，，具有着“里程碑”的实质性意义，，标志着公司人力资源管理进一步走向科学化、、、、全面化、、正规化发展的一个新纪元。。在2022-2024年三年的改革创新中，，人力资源工作作为公司整体战略规划部署中最重要的组成部分之一，，全体员工都必须在思想观念、、、、工作方式、、工作思路、、、职业素质等方面不断转变，，，敢于创新、、、敢于担当，，努力开创公司人力资源工作的新局面！！！！
